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其中一個解決方案是為這一大量需求提供大量的供應(yīng)商,即采取培訓(xùn)方式,但要完成這一業(yè)務(wù)模式,必須要有訂單,也就是說,畢業(yè)的學(xué)員要有工作,有業(yè)務(wù)量,這樣能造成業(yè)務(wù)的源源不斷,一些大型美容機構(gòu)就采用這樣的模式。
其次,手繪雖然是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),但其本質(zhì)仍是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。既然如此,能否有一個勞動密集型的思路來發(fā)展和開拓業(yè)務(wù),比如構(gòu)建平臺網(wǎng)絡(luò),一頭負責(zé)接收各種客戶需求與信息,另一頭牽著大量的個人和實體店,而其中的平臺分析需求,并將之流程化和標(biāo)準(zhǔn)化,然后分解到操作個體和實體店。把原本個性化而散亂的業(yè)務(wù)需求條理化,然后形成大量的流程化操作,是手繪行業(yè)關(guān)鍵需要解決的問題。同時,手繪可以考慮利用社交網(wǎng)絡(luò)、微博等電子商務(wù)手段建立商業(yè)模式。